No-Code-App-Entwicklung ist etwas, das jedes Startup in Betracht ziehen sollte. Startups oder App-Startups machen ein paar Dinge anders als traditionelle Unternehmen. Sie bieten Lösungen für reale Probleme, arbeiten und funktionieren schnell und bieten ständige Updates und Iterationen. Darüber hinaus können sie eine beträchtliche Anzahl von Menschen erreichen, so dass sich diese Startups um Technologie drehen.
Der Grund dafür ist, dass das Internet Menschen aus der ganzen Welt miteinander verbindet und alle Barrieren abbaut. Auf der anderen Seite können traditionelle Unternehmen nur wenige Menschen erreichen und sind nicht in der Lage, sich schnell zu vergrößern.
Was genau ist der Lean-Startup-Zyklus?
Wenn die Gründer mit der Entwicklung ihrer No-Code-App beginnen, wollen sie schnell daran arbeiten, etwas zu entwickeln, das die Nutzer brauchen, anstatt eine Idee wahllos in die Welt zu setzen und zu hoffen, dass sie funktioniert. Die Erstellung eines schlanken MVP ist ein Prozess, der den Lean-Startup-Zyklus umfasst.
Da Startups unterschiedlich sind, sind auch die Art und Weise, wie sie entdeckt, gegründet, aufgebaut und weiterentwickelt werden, unterschiedlich. Obwohl die Gründung und Entwicklung eines Startups sehr unterschiedlich ist, hat sich der Lean-Startup-Zyklus als Lösung bewährt.
- Bauen: Erstellen Sie einen Prototyp und bauen Sie auf Ihrer no-code App auf.
- Messen: Sammeln Sie Daten, Feedback und Statistiken.
- Lernen: Überprüfen Sie Ihre Hypothese, testen Sie weiter und arbeiten Sie an neuen Ideen
Es besteht die Möglichkeit, dass Sie sich schnell in Ihre No-Code-App-Entwicklung stürzen und so lange weitermachen wollen, bis Sie etwas geschaffen haben. Versuchen Sie jedoch, einen Moment innezuhalten und etwas Zeit in das Lernen zu investieren.
Bevor Sie mit der Entwicklung einer App beginnen, sollten Sie etwas Zeit investieren, um die folgenden Dinge richtig zu tun. Diese sind:
Aufstellen einer Hypothese
Ihre No-Code-App-Entwicklung muss eine Lösung für ein bestimmtes Problem bieten, das Millionen von Menschen betrifft. Wenn Sie organisiert vorgehen wollen, versuchen Sie immer, mit einer Hypothese zu beginnen. Sie würde Ihnen helfen, Ihren Entwicklungsprozess zu testen.
Wenn es keinen Ausgangspunkt gibt, auf den Sie sich beziehen und an dem Sie Ihre künftige Arbeit ausrichten können, besteht die Möglichkeit, dass Sie bei der Festlegung Ihrer Richtung auf Probleme stoßen werden.
Bewerten Sie Ihre Hypothese mit quantitativen und qualitativen Methoden
Er hat mehrere Bedeutungen. Der beste Weg ist jedoch, die Authentizität Ihrer Idee zu überprüfen, indem Sie mit Menschen sprechen. Auch wenn es sich um eine traditionelle Idee handelt, gibt es keinen besseren Weg, echte Erkenntnisse zu gewinnen, als sie von Menschen aus dem wirklichen Leben zu erfahren, denn das sind die Menschen, die Ihre App vielleicht eines Tages nutzen werden.
Denken Sie daran, dass qualitative Forschung Ihnen hilft, neue Ideen, Trends und einzigartige Meinungen zu entdecken. Es wäre hilfreich, wenn Sie Ihre Idee validieren, bevor Sie einen Prototyp oder ein MVP erstellen. Die quantitative Methode hingegen hilft Ihnen bei der Überprüfung von Sachdaten. Zum Beispiel Verhaltensweisen, Umfragen usw. Daher ist quantitative Forschung unerlässlich, um voranzukommen und genau zu wissen, welche Art von Lösung Menschen ihr Problem.
Führen Sie ein Experiment durch, um Ihre Hypothese zu testen
Sie haben jetzt einen Punkt erreicht, an dem Sie endlich in die eigentliche Entwicklungsphase eintreten können. Verschiedene Startups funktionieren auf unterschiedliche Weise. Einige erstellen ein Minimum Viable Product und machen es für echte Nutzer zugänglich. Andere wiederum bauen Mockups oder, wie wir sagen, Prototypen, um sie zu testen, bevor sie sie tatsächlich auf den Markt bringen.
Es liegt ganz bei Ihnen, aber mit Bubble haben Sie die Möglichkeit, mit der Entwicklung Ihrer No-Code-App zu beginnen, ohne so viel Reibung wie bei der Entwicklung eines Prototyps. Mit Bubble können Sie ein MVP genauso schnell erstellen wie einen Prototyp. Anschließend können Sie es an Testnutzer senden, wenn Sie es bis zum Abschluss der internen Tests unveröffentlicht lassen.
Bedenken Sie jedoch, dass das Ziel eines MVP darin besteht, eine möglichst schlanke, funktionierende Lösung zu entwickeln. Sie sollten es also nicht zu lange aufbewahren. Wenn Ihre anfängliche Forschung zeigt, dass Ihre Hypothese richtig ist, bringen Sie Ihr Produkt auf den Markt, um ehrliches und wertvolles Feedback zu erhalten und Ihre Hypothese zu bestätigen. Gehen Sie dann mit dem Lean-Startup-Zyklus weiter.
Bauphase
Nach den Erkenntnissen aus der Anfangsphase, in der Sie eine Hypothese aufstellen und diese erforschen, folgt als nächster Schritt die Aufbauphase. In dieser Phase erstellen Sie ein Experiment oder bauen einen Prototyp. Mit Bubble müssen Sie Ihre Zeit nicht mit der Rückverfolgung verschwenden. Der Grund dafür ist, dass Sie mit Bubble bereits über die Teile verfügen, die miteinander verbunden werden müssen.
Das bedeutet, dass Sie einfach ein paar Schritte überspringen können, um Ihren Entwicklungsprozess zu beschleunigen. Da es so viele Vorteile hat, Ihre App mit Hilfe von Bubble zu erstellen, wird Ihre Entwicklungsphase im Vergleich zu anderen Gründern unkomplizierter sein. Anstatt also Teams einzustellen, suchen Sie lieber nach Mitgründern und finden Sie heraus, wie Sie Ihren hochtechnischen Traum in die Realität umsetzen können, auch ohne Programmierkenntnisse.
Was man bauen sollte
Sie können nicht herausfinden, was Sie bauen sollen, wenn Sie Ihre ersten Hausaufgaben nicht gemacht haben. Wenn Sie Ihre Recherchen abgeschlossen haben und wissen, für welches Problem Ihre App eine Lösung bieten soll, ist der nächste Schritt die Entwicklung.
Vergessen Sie dabei aber nicht, dass Sie an der Entwicklung einer App arbeiten, von der Sie schon so lange träumen. Denken Sie daran, dass Sie eine App entwickeln, die sich direkt auf Ihre Hypothese und die in der Anfangsphase durchgeführten Untersuchungen bezieht.
Halten Sie Ihre App so einfach wie möglich. Versuchen Sie, Ihre Ressourcen zu schonen, indem Sie es clever anstellen. Denken Sie daran, dass Ihr Ziel in dieser Phase darin besteht, wichtige Daten zu sammeln, also vergessen Sie nicht, dies in den Mittelpunkt zu stellen.
Möglichkeiten der Datenerhebung in der Erstellungsphase:
- Fragebögen oder Umfragen
- Werkzeuge wie Inspectlet
- Befragungen
Wie kann man die Daten messen?
Sobald Ihr Experiment funktioniert, ist die Realität noch lange nicht abgeschlossen. Es reicht nicht aus, nur zufällig über den besten Aktionsplan zu entscheiden, wenn Ihr MVP fertig ist. Sie müssen in die Tiefe gehen. Kein Produkt wird schon nach der ersten Runde perfekt. Es wäre also hilfreich, wenn Sie mit der Messung Ihrer Daten beginnen würden.
Versuchen Sie, in dieser Messphase die folgenden wichtigen Fragen zu beantworten, um sich eine Orientierung zu verschaffen, wie Sie messen können:
- Wie ist das Ergebnis Ihres MVP im Vergleich zur ursprünglichen Hypothese?
- Wie gut haben die ersten Nutzer Ihre Idee angenommen?
- Ist die Validierung signifikant genug, um Ihre ursprüngliche Hypothese weiter zu verfolgen?
- Was ist der nächste Schritt, wenn sich etwas als falsch erweist?
Es ist ein entscheidender Schritt, diese ersten Fragen beantworten zu können. Er hilft Ihnen zu entscheiden, ob es sich lohnt, Ihre Ideen weiterzuverfolgen oder nicht. In den späteren Phasen müssen Sie jedoch daran denken, dass Sie in den Phasen „Bauen“, „Lernen“ und „Messen“ mit den früheren Schritten fortfahren. Sie hilft Ihnen, Ihre No-Code-App-Entwicklung zu erweitern, zu iterieren und zu verbessern.
Sie können die Messphase auch nutzen, um kleine Dinge wie das Layout einer Menüleiste und so große wie die Funktionen einer neuen App zu validieren. Wenn Sie nach dem Start Ihres MVP oder Experiments feststellen, dass die gesammelten Daten positiv, validierend und wertvoll sind, können Sie mit Ihrer Hypothese fortfahren und weiter vorankommen.
Sollte das Ergebnis jedoch nicht gut genug sein, haben Sie die Möglichkeit, das Projekt zu ändern. Vorerst konzentrieren Sie sich darauf, das minimal lebensfähige Produkt zu entwickeln, das Ihrer Hypothese entspricht und genau so funktioniert, wie Sie die daraus resultierenden Daten abrufen und messen werden.
Lernen Sie aus Ihren Daten
Wenn Sie sich in der „Lernphase“ wohlfühlen und genügend Daten gesammelt haben, müssen Sie weitergehen und eine Entscheidung treffen. Nehmen Sie sich jedoch zunächst etwas Zeit für die Auswertung der gesammelten Daten.
Stellen Sie sich die folgenden Fragen:
- Wollte oder brauchte meine Zielkundschaft mein Produkt?
- Ist das Problem, das ich anbiete, effektiv genug gelöst, um weiterzumachen?
- Ist mein Zielkundenstamm geeignet?
- Ist das von mir vorgeschlagene Ertragsmodell angemessen?
- Sind die Kanäle, Technologien und Plattformen, die ich verwende, geeignet?
Weiteres Vorgehen mit Ihrem MVP
Sobald Sie Ihre Daten ausgewertet haben, werden Sie besser verstehen, ob Sie mit der ursprünglichen Idee fortfahren sollten oder nicht. Die Entscheidung, weiterzumachen, hängt vom Feedback der Nutzer und der Daten ab. Wenn sich Ihre Hypothese bewahrheitet und Sie ein großes Interesse feststellen, sollten Sie weitermachen.
Es gibt unendlich viele Möglichkeiten, und alles hängt von Ihrer speziellen App ab, also lassen Sie sich von Ihren Daten leiten. Es kann nicht schaden, offen für Kritik und negatives Feedback zu sein, denn es wird Ihnen helfen zu entscheiden, wann Sie Ihren Weg neu bewerten und ändern müssen.
Wege zum Pivot auf der Grundlage der Lean-Startup-Methode
Zoom-in-Pivot: „Vergrößern“ Sie ein bestimmtes Merkmal des MVP. Es besteht die Möglichkeit, dass das, was vorher ein kleiner Teil war, zum gesamten Produkt wird.
Zoom-out Pivot: Es ist genau das Gegenteil von dem, was vorher war. Ihr gesamtes Produkt kann sich in ein einzelnes Merkmal oder sogar in einen viel bedeutenderen Effekt verwandeln.
Kundensegment-Pivot: Es besteht die Möglichkeit, dass Ihre Hypothese richtig ist, aber der Kundenstamm falsch ist. Behalten Sie also Ihr MVP und testen Sie es erneut in einem neuen Markt.
Plattform-Pivotierung: Der Kundenstamm und die Anwendung könnten perfekt sein, aber der Kanal oder die Plattform könnten falsch sein. Ziehen Sie eine neue Plattform in Betracht und durchlaufen Sie den Zyklus „Bauen, Lernen und Messen“ erneut.
Value Capture Pivot: Sie müssen sich überlegen, wie Ihr Wert wahrgenommen wird. Fragen Sie sich, ob Sie die richtige Struktur der Einnahmen oder der Monetarisierung verwenden. Nehmen Sie die notwendigen Änderungen vor, um das Ergebnis Ihrer Hypothese zu verbessern. Sie können auch die Wahrnehmung als Ganzes verändern.
Pivot des Wachstumsmotors: Überprüfen Sie, ob Sie die richtigen Wachstumsstrategien anwenden oder nicht.
Kanal-Pivot: Versuchen Sie, Ihre Zielkunden oder Nutzer über andere Kanäle zu erreichen. Prüfen Sie zum Beispiel, ob Sie eine Drittanbieterplattform nutzen, obwohl Sie direkt an die Kunden verkaufen sollten, oder umgekehrt.
Wie implementiert man den Lean-Startup-Zyklus in der No-Code-App-Entwicklung?
Wenn Sie sich entscheiden, mit der ursprünglichen Hypothese oder dem Pivot weiterzumachen, müssen Sie den Lean-Startup-Zyklus fortsetzen. Bei jeder Hinzufügung, Änderung oder Iteration müssen Sie von Neuem aufbauen, lernen und messen.
Versuchen Sie, dem Drang zu widerstehen, sich niederzulassen und sich mit dem zufrieden zu geben, was Sie gerade bekommen. Das wird Ihren Fortschritt nur verlangsamen und Ihr Wachstum einschränken. Bleiben Sie stattdessen offen für Feedback, egal ob negativ oder positiv, und fahren Sie fort, den Lean-Startup-Zyklus zu durchlaufen.
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